WE ARE SOCIAL
NEWSLETTER
170

companii înscrise

75

companii validate în proces

40+

diagnoze organizaționale realizate


30+

planuri de acțiune dezvoltate

6 MLD EUR

cifră de afaceri cumulată

28

companii finaliste

De la interes la acțiune

Un program construit în timp real, împreună cu companii și experți, pentru a înțelege cum presiunea noului model economic - verde, circular și digital - se traduce în decizii reale.

6 luni - 4 module.
UN PROCES CARE DUCE LA DECIZIE.

Lucru direct pe situații reale:

Fiecare etapă a fost construită pe contextul din interiorul companiilor participante.

Abordare integrata

Decizii prin 3 lentile care definesc noul model economic.

Realitatea din interiorul companiilor

Companiile nu pornesc de la zero.
Există inițiative, proiecte și mobilizare internă. Problema apare în momentul în care aceste eforturi trebuie să devină decizii.
Acolo se pierde coerența: în prioritizare, în legătura între inițiative și în capacitatea de execuție.
145
ACȚIUNI DEFINITE LA NIVEL DE COMPANII
65%
ACȚIUNI CARE SCHIMBĂ OPERAȚIUNILE
40%
ACȚIUNI CU IMPACT FINANCIAR DIRECT
27 M EUR
CAPEX VERDE IDENTIFICAT
77% vs 23%
PROIECTE PUNCTUALE vs SISTEME RECURENTE
53%
ACȚIUNI FĂRĂ KPI DEFINIT
56%
ACȚIUNI ÎN ORIZONT 12–24 LUNI
33%
ACȚIUNI DE GUVERNANȚĂ ȘI DECIZIE

PLANURI DE ACȚIUNE ÎN CIFRE

  • Ce există?
  • Unde se blochează?
  • Ce lipsește?
  • Ce face diferența?

Inițiative sunt deja în mișcare.

Există direcții asumate, proiecte pornite și investiții în curs.

ENERGIE & RESURSE
→ energie, autonomie, producție proprie
→ eficiență, risipă, flotă

OPERAȚIUNI ȘI PROCESE
→ digitalizare operațională, trasabilitate
→ furnizori, fluxuri, raportare

PRODUSE & CONFORMARE
→ EPD, carbon, produse sustenabile
→ ESG, cerințe clienți, date

Ritmul nu este constant.

Apar blocaje legate de resurse, date și prioritizare, care încetinesc trecerea de la intenție la execuție.

Acțiunile analizate au revelat:



--> Resurse limitate sau nealiniate
--> Date greu de folosit în decizii
--> Bugete sub presiune
--> Responsabilitate difuză

Lipsa nu este de inițiative, ci de structură, ritm și mecanisme de urmărire.

Acțiunile analizate au revelat:



--> Indicatori neclari sau inexistenți
--> Monitorizare sporadică
--> Prioritizare instabilă
--> Decizii neclar definite sau insuficient urmărite în implementare

Diferența apare în disciplină, claritate și asumare.

Acolo unde decizia este clară și urmărită, progresul devine vizibil.

Acțiunile analizate au revelat:



--> Guvernanță clară
--> Aliniere între management și execuție
--> Capacitate internă de susținere
--> Decizii bazată pe date

VALIDAREA PROGRAMULUI

După date, acțiuni și rezultate, rămâne întrebarea esențială: ce s-a schimbat cu adevărat? Răspunsul vine din interior, de la cei care au construit și facilitat programul.
Companiile au trecut de la înțelegere la direcție.
Și de la direcție la acțiuni pe care le pot susține.
ANDREEA NICOLAE
NEW ECONOMY HUB
Companiile au câștigat o înțelegere clară a poziției în care se află, a riscurilor și oportunităților relevante și a pașilor concreți pe care îi pot face.
Roxana Barbato
RAIFFEISEN BANK
Primul beneficiu real a fost schimbarea reperului.
Mai puțină teorie și mai multă realitate: ce știm, ce nu știm și de unde începem.
Dan Burlacu
TAKE THE LEAD
Companiile au primit acces la o structură de lucru operaționalizată: educație aplicată, diagnoză individuală, plan de acțiune și suport în implementare.
Alina Saiu
RAIFFEISEN BANK
Cel mai mare beneficiu a fost trecerea dintr-o zonă de complexitate neclară într-o zonă de concret: decizie și acțiune.
Răzvan Nica
BUILD GREEN & CARBON TOOL
În multe companii există deja informație.
COMPETITIV a revelat modul în care poate fi folosită în deciziile de business.
Cristina Stoica
NEW ECONOMY HUB
Companiile participante au ieșit din faza de am auzit despre ESG și au intrat în faza de știu unde mă aflu și ce am de făcut
Mathieu Gregori
ECONOS SUSTAINABLE GROWTH
Participanții au realizat că sustenabilitatea are impact concret în atingerea obiectivelor de business: profitabilitate, managementul riscului și competitivitate.
Codruț Nicolau
SUSTAIN FUTURE
Companiile nu au primit doar informație, ci și un punct clar de plecare: unde sunt, ce lacune există și ce au de făcut mai departe.
Luminița Roșca
STRATOS MANAGEMENT

IMPACT REAL:
Companiile finaliste au dus procesul până la o decizie concretă

CLARIFICARE:
Se definește direcția.

prioritizare și alegere
ALINIERE:
Se aliniază inițiativele.

integrare într-o direcție comună
RECONFIGURARE:
Se schimbă direcția.

reevaluare și decizie nouă
EXECUȚIE:
Se intră în implementare.

activare și primii pași concreți
VALIDARE:
Se testează direcția.

confirmare sau ajustare
CONECTARE:
Se creează puncte comune.

schimb de practici și context între companii

FINALIȚTII DIN ediția pilot

Din proces, în decizii reale

Dincolo de experiență, valoarea programului stă în deciziile luate.
Fiecare companie a finalizat cu o direcție clară și un pas concret de implementare.
Programul nu mi-a oferit certitudini comode, ci mi-a deschis mintea și m-a pus la treabă.
Anca Munteanu
Waldevar Energy
Programul este complet, susținut de oameni speciali, implicați și pregătiți să te ajute să înțelegi ce ai nevoie.
Mihai Grigore
ALKA
COMPETITIV mi-a dat claritate și instrumente aplicabile în business. Pot duce în organizație discuții mai bine argumentate.
Mihaela Vlăduț
ROMSTAL
A fost un program complex, cu informație relevantă, experți excepționali și perspective reale din companii diferite.
Andreea Comșa
YONDER
COMPETITIV a fost despre claritate, gândire mai ascuțită și o fundație mai solidă pentru decizii mai bune.
Eva Ianko
REKORD

Ce au câștigat companiile din ediția pilot COMPETITIV

Cu implicarea a peste 15 facilitatori și 10+ invitați speciali, programul a fost construit pe expertiză aplicată și instrumente reale de decizie. Contribuția lor a făcut diferența între intenție și acțiune, oferind companiilor claritate și direcție concretă.

Vezi cum descriu chiar facilitatorii aceste rezultate.

Ce se întâmplă după program

Sustenabilitatea nu este un cost suplimentar, ci un mod mai bun de a gestiona riscurile, de a accesa capital și de a lua decizii într-un context economic volatil,
companiile care încep devreme și structurat au un avantaj real în fața schimbărilor de reglementare, de piață și de așteptări din lanțurile valorice,
iar colaborarea între companii, finanțatori și experți accelerează semnificativ progresul.

Ediția pilot a fost despre testare, ajustare și validare în condiții reale.

COMPETITIV CONTINUĂ
din 15 septembrie 2026

Mai clar, mai structurat, mai orientat pe execuție.