ARTICOLUL ANTERIOR
Programul a fost gândit ca un parcurs co-creat împreună cu specialiști cu expertiză și experiență în sustenabilitate, economie circulară și digitalizare, care au adus instrumente concrete de luare a deciziilor și un cadru pentru sesiuni strategice, de învățare aplicată, diagnoză organizațională și planuri de acțiune calibrate pe specificul tranziției verzi, circulare și digitale. La finalul celor 6 luni de desfășurare a ediției pilot, formată din 4 module, care a reunit mai mult de 75 de companii cu cifră de afaceri cumulată de peste 5 milioane EUR, reprezentate de echipele de conducere cu rol decizional, este momentul să privim la perspectiva facilitatorilor programului asupra rezultatelor concrete ale programului pentru participanți.Unde suntem, de fapt: ce s-a schimbat concret pentru companiile care au participat la prima ediție COMPETITIV?
Utilitatea și eficiența unui program se văd sau ar trebui să se vadă în beneficiile reale pe care le primesc participanții. Răspunsurile facilitatorilor arată că acestea vin din mai multe direcții și ele reflectă, de fapt, diversitatea de expertize implicate în program.
Claritate: de la „știm conceptul”, la „știm ce avem de făcut”
Pentru multe companii, primul câștig a fost ieșirea din zona de concepte generale, de complexitate neclară, aproape filozofică, și intrarea într-o zonă de concret și claritate operațională: decizie și acțiune.
Unul dintre invitații speciali în program, Marian V. Popa, fondator Transformative Coaching, a punctat încă din intervenția sa în Modulul 1 cat este de importantă conștientizarea necesității îmbrățișării schimbărilor constante. Perspectiva lui Mike este că programul a propus “o schimbare de perspectivă la nivel organizațional și că participanții au căpătat încrederea că vor putea face față provocărilor care vor veni și pe care nu le poate defini nimeni precis.”
Este un gand împărtășit și de Andreea Nicolae, inițiatorul programului COMPETITIV: “Câștigul real al participanților a fost capacitatea de a lua decizii în condiții de complexitate. În multe companii, provocarea nu sta în lipsa de inițiative, ci în dificultatea de a le prioritiza și a le corela cu realitatea economică volatilă, incertă și complexă. Am reușit să creăm un cadru integrat, am pus în acelasi spațiu și în acelasi timp informația, presiunile externe și datele interne, pentru a le permite participanților să-și ia deciziile potrivite, relevante și de impact”.
„COMPETITIV a ajutat companiile să înțeleagă de ce este esențial sa schimbe abordarea de a privi sustenabilitatea ca temă abstractă sau presiune externă la sustenabilitate și să o privească prin lentila deciziei de business, integrată în guvernanță și strategie”, spune Roxana Barbato, Director de ESG & Sustenabilitate, Raiffeisen Bank.
În opinia lui Răzvan Nica, CEO Build Green & Carbon Tool, pentru multe companii, sustenabilitatea pare un subiect mare, complicat și greu de tradus în business. Pentru companiile participante „beneficiul real este că au început să vadă obiectiv unde sunt acum, ce funcționează, ce nu funcționează și care sunt zonele în care trebuie să intervină prima dată.”
„Companiile participante au ieșit din faza de «am auzit despre ESG» și au intrat în faza de «știu unde mă aflu și ce am de făcut». Asta reduce semnificativ pierderile de timp și buget pe inițiative fără direcție”, arată și Mathieu Gregori, Econos Sustainable Growth, în timp ce Laura Carp, Manager Departament, Raiffeisen Bank, este de părere că „cel mai mare beneficiu concret pentru companiile participante a fost claritatea strategică – o înțelegere mai structurată a propriei poziții, a riscurilor și a direcțiilor prin care își pot consolida competitivitatea și sustenabilitatea pe termen lung.”
Sustenabilitatea ca instrument de business
Pentru alți facilitatori, beneficiul major oferit participanților este schimbarea percepției despre sustenabilitate, de la subiect teoretic sau de conformare, la un instrument direct legat de performanța economică, așa cum arată Codruț Nicolau, Sustain Future: „Participanții au realizat că sustenabilitatea are un impact concret în atingerea obiectivelor de business. Aplicarea cu înțelepciune a principiilor ESG te ajută să faci bani (business profitabil), să nu pierzi bani (managementul riscului) și să ai succes și mâine și poimâine, într-un mediu de business în schimbare (competitivitate).”
Structură, guvernanță și decizii
Un alt câștig remarcat de facilitatori este evoluția participanților și modul în care aceștia au început să abordeze temele în discuție: mai structurat și mai coerent formulate pentru a genera decizii intr-un cadru corect de guvernanță.
„Cel mai mare beneficiu pe care l-au primit companiile a fost accesul la o structură de lucru complet operaționalizată, construită în patru etape – de la educație aplicată, la diagnoză individuală, plan de acțiune și suport în implementare. Participantii au primit instrumente practice, metodologii de analiză și exemple concrete din industrii diferite. Asta a permis perspectiva unui benchmarking intersectorial și posibilitatea de a compara propriul nivel de maturitate cu cel al altor organizații similare,” este de părere Alina Saiu, Manager Departament Finanțări Sustenabile, Divizia Corporate Raiffeisen Bank.
Cristina Stoica, Project Manager COMPETITIV, consideră că valoarea adaugată a stat în faptul că „participanții au început să privească mai structurat temele de mediu, economie circulară și digitalizare și să vadă că inițiativele în aceste domenii nu pot rămâne proiecte punctuale, ci au nevoie de un sistem de guvernanță și de decizie în jurul lor pentru a genera valoare reală.”
Un punct real de plecare
Luminița Roșca, Stratos Management, a remarcat suportul adus de instrumentele utilizate în dialogul dintre facilitatori și participanți: „Companiile au reușit să înțeleagă mult mai clar unde se află, în mod real, pe subiecte precum economia circulară, calculul amprentei de carbon și sustenabilitatea. Diagnoza le-a oferit un punct clar de plecare.”
Un spațiu de învățare autentică
Cadrul de învățare între companii nu s-ar fi întâmplat fără ceea ce prima cohorta COMPETITIV a reușit să construiască în tandem indiferent de rolul din care au contribuit la program: cultura modului de lucru împreună. În opinia lui Dan Burlacu, Take the LEAD, COMPETITIV înseamnă aduce o schimbare de referință, el fiind de părere că cel mai mare beneficiu este
„UMANITATEA. Adică autenticitatea, adică acest program nu și-a dorit să pară altceva decât este, adica transparență și multă, multă muncă și organizare în culise. Pe scurt, companiilor li s-a schimbat referința, modelul de a face lucruri.”
Fapt confirmat și de Cristina Stoica, PIVOT-C:
“Conceptul de psychological safety a fost definit de la bun început. Asta a însemnat că am promis și am livrat un spațiu sigur, în care oamenii au putut spune deschis ce nu știu încă și au putut învăța unii de la alții”.
🔒